你的绩效考核结果还在束之高阁吗？_ Tujiu

　　花大把的人力物力搞了绩效考核，但对于绩效结果的应用却显得形单影只，无非就是与当月的绩效工资挂钩，类似头重脚轻的现象在企业中比比皆是。
　　我们知道，绩效考核是一个循环往复的过程，终点也是下一阶段的起点，相互作用，持续改进。绩效考核结果应用不当，会导致绩效管理循环无法持续。那么，如何多层次综合应用绩效考核结果呢？大唐思拓将带你探索新的思路。
　　绩效结果不仅仅是与当月绩效工资挂钩即可。从一张张充满可量化数据的绩效卡中可以挖掘出更多的应用价值，作为岗位调整、薪酬分级、晋升、控制离职率、员工发展计划、培训计划、优化流程、员工沟通、管理诊断等的基本依据，其中的绩效工资、薪酬分级、晋升等基本应用不再赘述，本文将就容易被忽视但应用成效显著的领域进行新的探索。
　　一、运用绩效结果沉淀能力、优化流程、积累智慧
　　绩效管理的终极目的并不是单纯的促使各部门完成绩效目标，而是在每一个达成绩效目标的过程中还能有更多的收获与创新——给创新性工作更多的施展空间，让模仿性工作的流程越来越顺畅，工作方法越来越娴熟。
　　大唐思拓绩效系统通过问题库、知识库、任务流程等模块结合考核结果，沉淀优秀的流程、标准等，让它的沉淀成为企业的内在能力，成为后来者可以学习的智慧，后来者便可以站在前人的肩膀上前行，同时形成自己新的更有效的套路，然后再沉淀下来，如同车轮一样不断前行。
　　
　　二、绩效考核结果分析作为培训需求及有效性的重要依据
　　现在的企业越来越重视培训，松下幸之助曾经说过，培训很贵，但不培训更贵。这并不是要求盲目地做很多培训，那么如何准确的判断企业的培训需求呢？只有通过绩效考核。
　　简单来说，培训需求就是指特定工作的哈斯基需求与任职者现有能力之间的距离，即理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求。实施行之有效的绩效考核，其结果分析就可以看出员工现有的能力表现与企业所要求的能力表现之间的差距。差什么补什么就行了。如果多数员工的实际绩效持续不佳时，就需要人资部门制定相应的培训计划了。
　　大唐思拓绩效系统可以提供多维度的绩效考核结果视图，通过参照不同的系数，来挖掘不同的培训需求。
　　
　　三、绩效考核结果可以作为员工沟通的桥梁。
　　对管理者来说，与员工进行沟通至关重要。沟通的目的在于相互传递信息，根据绩效结果分析提供的信息引导员工作出更有价值的反馈，并将公司意志进行有效传达。传统的考核时一种单向的，而大唐思拓所提供的绩效考核方案强调的是双向的，它非常注重绩效沟通，并倡导主管与员工之间及员工之间应建立绩效伙伴关系。
　　
　　四、将绩效结果运用于管理诊断
　　整个绩效管理系统的最终目的是面向将来的，更着重于绩效进一步的提高。大唐思拓通过运营监督体系结合绩效评估，找出对企业绩效起阻碍作用的绩效因素，找出企业经营管理中存在的病因，从而找到根治企业病因的方法，达到持续改进。
　　