2014远东控股集团“增效锦囊”——广开源巧节流(转载)

　　效益是企业得以生存和发展的根本，不断提高企业的经营效益一直是探寻企业发展的不变主题。效益的好坏也是企业员工最为关心的问题，而对于如何提高企业效益，远东董事局主席蒋锡培在2014年会报告中重点强调了一点：“坚持开源节流，提高效率效益”。
　　在如今行业竞争加剧，信息透明度提升下，“开源节流”已成时势所趋。所谓开源节流，就是对外要提升销售利润，对内要加强成本管控、减少不必要的消耗。企业只有做好开源节流，才能更好的保障效率效益。
　　关键词一：开源
　　据调查，国内电缆行业因过度粗放式发展导致产能过剩，而不够科学细致的国家招投标相关制度与实践，也促使一些电缆企业放松甚至忽视对产品质量的管理，转而通过非正当手段获取生存空间和利润。而这，严重扰乱了电缆行业应有的市场秩序，也严重影响了坚守诚信的缆企的利益。而远东作为荣获电缆行业首家全国质量奖的领军企业，多年来更是主动承担优化市场环境、引领中国线缆行业健康持续发展的社会责任。公司先后积极筹建各类商会，通过整合社会资源的方式，打造互利共赢的平台。发展成至今，“诚信”俨然成了远东一张含金量极高的名片。
　　报告中指出，在推动市场良好商业环境的同时拓展企业生存和发展空间。
　　有的缆企在招投标过程中，用显然低于正常成本的价格参与市场竞争；有的缆企则采用以次充好、缺斤短两、假冒伪劣等手段谋取眼前利益，而整个市场招投标管理的不完善，使得重质量、守诚信的缆企常常得不到公平竞争的机会。而这样的竞争环境，同样也使得国外政府、企业等对国内电缆市场失去兴趣，对中国企业产生歧视。所有这些，使中国电缆产业已经陷入恶性循环，即便是身为行业领先企业的远东，也难以做到不受影响的去赢得发展空间。
　　2014年，远东将继续主动承担社会责任，努力推动行业市场环境健康发展、并争取在合法合规合理的竞争中获取利益。与此同时，如何拓展市场空间成了远东电缆摆脱桎梏的关键所在。公司将重点在以下几个方面着手：加大新品研发力度、加快拓展受不正当竞争影响小的高端市场；加强差异化营销，针对性的研究每个目标客户的需求，提升营销成功率；优化激励机制，鼓励开拓目标新市场，提升营销队伍积极性等。报告同时指出，将加强对国际贸易的扶持和服务力度，支持更好地开拓国际市场。
　　这一系列的拓展举措，表明在“诚信务实、创新创优、和灵共赢”价值观引导下，远东电缆不管是为了应对市场大环境变化、还是满足自身发展，已经充分意识到，必须充分利用相关资源、精细化管理，才能更好地抢占市场高点、拓宽市场渠道，实现企业利益最大化。
　　关键词二：节流
　　在行业利润普遍下滑的今天，企业要想获得继续生存、持续发展的机会，经营中一个非常重要的维度就是节流，也就是成本管理。
　　报告中提出：“加强全员成本意识，把成本管控贯穿、分解到企业生产经营的全过程，分解到产品的整条价值链。”报告中首次强调“全员成本意识”的概念，表明企业发展已经到了一个“成本管理总动员的时代”，也说明加强成本意识，不再是指传统意义上的生产成本，更多的成本管理内涵已经扩展到如：科研成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本、时间成本、效率成本等等。
　　2014年，远东的成本管控决不再只是某个部门的事，更不只是某个领导的事，它将是企业管理过程中的一个系统工程，是企业全体员工的事。 远东正在建立、完善成本管理体系，除了传统的生产成本管控外，这个体系还包括组织与流程优化、企业信息系统、企业考核制度和企业奖惩制度等硬件，以及价值观、鼓励与倡议等软件，它们的有效结合，将能推动远东整体成本管理水平的快速提升。于细微处就员工个人而言，加强无纸化办公意识、减少不必要的资源消耗、提高工作效率、主动承担更多工作内容等都是在为节流作出贡献。
　　开源是提高效益的有效途径，节流是减少成本的有效措施，相信2014年公司将通过“坚持开源节流，提高效率效益”，向着“缔造全球投资和能效管理典范企业”的目标迈进坚实有力的第一步。

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