2014年3月13日，由系统财务培训提供商—高顿财务培训策划发起的“引领财务转型—2014管理会计实践中国行”首站活动在西安香格里拉金花大酒店隆重举行，近300位陕西省知名企业高管和财务管理者参加了本次财务盛会，共同探讨财务转型和管理会计实践的经验和智慧。本次活动由高顿财务培训、西安市会计学会、 西安外商投资企业协会主办，西安市工商业联合会协办，ACCA战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。
中兴通讯副总裁陈虎先生就“财务管理的未来趋势：等话题向陕西地区广大财务管理者分享财务转型和管理会计实践的经验和智慧。陈虎认为财务部门需要做一个专业化的分工，也是财务部门所接触到的会计工作的主要内容，包括六大体系，财务运作、财务报告、资金管理、税务管理、经营绩效管理、经营预算经营预测以及成本管理的七个职能模块，六大体系。
六大体系中会计、司库、税务、预算、绩效、成本该怎么做?陈虎认为把它分成了三大层次就可以很好的解决，这中间涵盖了财务的100多项职能，其中有投融资包括内控。企业财务所有职能模块的第一个叫全球财务共享服务，对基础业务进行统一处理。在过程中各地分子公司的财务政策以及财务报告本地性的合规，这是在分子公司财务做的事，把它称之为业务财务。第二个叫做集团的合并报告，称之为战略财务，任何一个流程把它三权分立出来，分别是财务的基础工作，财务的控制工作和财务的政策性的工作。第三，在集团总部有一些人叫战略财务提供政策的指导。
这三个层次和六个体系在运作过程中，就会使财务部门的组织结构发生巨大的变化，过去的财务部门是一个一个的会计部门合并起来在集团还有一个会计部门，现在的的财务部门会分成四类来运作，战略财务、业务财务、共享财务和专家团队。
战略财务做公司层面的控制和管理，它是公司的大脑，业务财务做全价值链的财务管理支持，它是神经单元，共享服务做所有的交易处理，从原始凭证到会计报表，所有的资金统一收付。先抽出一些专家型的人才，对全球的商业模式、全球的税务、全球的会计准则实施相关的研究。财务部门会发展成四类人员，财务部门的职能发生变化，组织模式发生了变化，人员的发展也发生了变化。。我们有相关的成本研究小组、汇率研究小组、政策研究小组以及我们的商业模式研究小组，这在财务内部会形成一个全球智慧团队。这四个的划分使得财务部门会有更加广阔的职业道路。
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