企业内训为什么低效

　　
　　企业内训是企业的一项战略，是所有企业必不可少的一项活动,培训是企业管理的一项重要工作，培训需要持续不断的进行，许多企业把培训当成神丹妙药，想立竿见影，且效果持久。这种培训心态导致对培训效果期望过高，往往是失望，对培训失去信心。君成管理咨询建议企业在培训时应该把心态摆正，所有学习和培训都是有一个循序渐进的过程，不可能一劳永逸。
　　1、企业负责人在培训之前，没有认真与相关人员进行深入的了解沟通
　　企业内训需求不明确，案例某家房地产企业邀请高级咨询师讲授《置业顾问销售技巧提升》，结果企业让非营销人员(管理和行政)也来听，结果对非营销人员来说一些专业的营销理论对他们没有太多的借鉴意义。根据企业高层意见自上而下制订培训计划，造成计划与需求不对等，培训效果可想而知。青岛君成管理咨询建仪，如果企业负责人不清楚要对企业那方面进行充电，不精楚要怎样去组织培训时，可以请咨询公司先帮企业做一次企业诊断再定计划。一个企业在管理培训辅导上必须是有针对性的，才能取得良好的效果。
　　2、企业内训对象不明确
　　有些企业为了节约成本，总想培训课程一锅烩，其效果可见一般。例如一个企业举办一场《成就出色主管的7项技能》的课程，本应是中高层人员学习，但企业老板认为基层员工也应该学习一下，对将来走上领导岗位有好处，结果课堂上老师教中层领导如何管理下属，都被下属学到了，出现“上有政策，下有对策”的局面，团队管理更加混乱了。这种培训效果可想而知，只有量体裁衣才能真正的解决企业需求。青岛君成管理咨询专注于企业人力资源管理研究，以提供高效、实用的管理咨询服务为原则，将先进管理理念与实践进行整合、传播并在企业中有效实施，使其组织能力得到大幅提升。
　　3、企业管理培训计划不系统
　　一些企业管理培训工作缺乏系统计划，没有制定长期的年度培训计划和月度培训计划，而是根据上级部门领导的意图，随意组织实施，不能从企业战略管理的角度来安排培训计划，往往流于形式，缺乏系统的计划影响了培训效果。
　　由此可见，企业培训工作是一项长期而又艰巨的工作，随着企业面临越来越大的竞争压力，要提高对员工培训工作重要性的认识，不断加大培训投入，围绕企业的任务、目标，建立完善的培训计划，有效促进企业目标的实现。
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